Führung

New Leadership

Die Volksbank Kurpfalz ist geprägt von Verantwortung, Verlässlichkeit und Nähe – Werte, die auch für unsere Führung entscheidend sind. Gleichzeitig erleben wir, wie sich die Rahmenbedingungen grundlegend verändern: Digitalisierung, veränderte Erwartungen der Mitarbeitenden und der Wunsch nach Sinnstiftung im Beruf stellen neue Anforderungen an Führungskräfte.

Als Volksbank Kurpfalz gehen wir diese Entwicklung aktiv an. Mit unserem Projekt New Leadership stärken wir unsere Führungskultur und machen sie zukunftsfähig – im Sinne unserer Mitarbeitenden, unserer Kundinnen und Kunden und unseres gemeinsamen unternehmerischen Erfolgs.

"Was heute zählt, ist nicht nur, was wir tun – sondern wie wir führen."

Carsten Müller
Vorstandssprecher

Führung neu denken – mit Haltung und Klarheit

New Leadership ist unser Weg, Führung in der Volksbank Kurpfalz neu zu denken. Dabei geht es nicht um kurzfristige Trends, sondern um eine langfristige Weiterentwicklung: strukturiert, werteorientiert und praxisnah. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie wollen wir heute und in Zukunft miteinander arbeiten?

In einer bereichsübergreifenden Arbeitsgruppe haben wir ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt, das drei Dimensionen miteinander verbindet:

Die drei Säulen unseres Führungsverständnisses

1. Leading Myself – Sich selbst gut führen

Führung beginnt bei der eigenen Haltung. Wer sich selbst gut kennt, reflektiert handelt und bereit ist, sich weiterzuentwickeln, kann andere verlässlich und authentisch begleiten.

„Selbstführung ist für mich die Voraussetzung, um als Führungskraft glaubwürdig und klar zu sein.“ – Markus Hug, Bereichsleiter Personal

2. Leading My Team – Zusammenarbeit gestalten

Führung heißt auch, Orientierung zu geben, Dialog zu ermöglichen und gemeinsam Verantwortung zu übernehmen. Eine gute Führungskraft schafft Vertrauen und fördert Potenziale – im Sinne einer tragfähigen Teamkultur. Wertschätzung, Offenheit und klare Kommunikation sind das Fundament guter Teamführung.

3. Leading Change – Wandel begleiten

Veränderung gehört heute zum Alltag. Unsere Führungskräfte gestalten diesen Wandel aktiv mit: lösungsorientiert, verantwortungsbewusst und mit Blick für das Wesentliche. Denn Wandel braucht Mut – und Strukturen, die Orientierung geben.

Ein Instrument, das verbindet: Der FokusDialog

Der FokusDialog stärkt die Verbindung – nicht nur auf fachlicher, sondern auch auf persönlicher Ebene. Ein klassisches Mitarbeitergespräch ist aus unserer Sicht nicht mehr zeitgemäß und passt daher nicht in die Philosophie unserer Bank.

„Ein zentrales Element in unserer Führungsarbeit ist der FokusDialog: Seit 2022 setzen wir dieses Format gezielt ein, um den Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden zu vertiefen. Der Fokus liegt auf gemeinsamen Zielen, gegenseitigem Feedback und persönlicher Entwicklung – in einem klar strukturierten, offenen Gesprächsrahmen.“

Markus Hug
Bereichsleiter Personal

Nächster Schritt: Qualifizierung ab April 2025

Um unser Führungsverständnis mit Leben zu füllen, starten wir im April 2025 ein strukturiertes Qualifizierungsprogramm. Es unterstützt unsere Führungskräfte darin, die neuen Anforderungen im Alltag umzusetzen – mit praxisnahen Modulen, kollegialem Austausch und individuellen Lernimpulsen.

Auf der diesjährigen Mitarbeiterversammlung haben wir das Projekt vorgestellt und gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden diskutiert. Die Rückmeldungen waren offen, konstruktiv und zugleich ermutigend – ein wichtiges Signal, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Ein Video-Interview mit unserem Vorstandssprecher Carsten Müller und dem Bereichs- wie Projektleiters Markus Hug gibt zusätzliche Einblicke in unsere Überlegungen, Hintergründe und die nächsten Schritte.

Gemeinsam weiterdenken – für eine starke Zukunft

New Leadership ist kein abgeschlossenes Konzept, sondern ein Weg. Ein Weg, den wir gemeinsam gehen – mit klaren Zielen, einem fundierten Verständnis von Führung und der Überzeugung, dass Veränderung gelingt, wenn wir sie gemeinsam gestalten.

Als Volksbank Kurpfalz stellen wir damit nicht nur unsere Führung zukunftsfest auf – sondern auch unsere Zusammenarbeit im Ganzen.